20% der Beschäftigten sind mit ihrer Arbeitszeitgestaltung rundum zufrieden...

Moment mal! Bedeutet das im Umkehrschluss, dass die übrigen 80% der Beschäftigten nicht genügend Freiräume besitzen, ihre Arbeitszeit flexibel zu gestalten?

Das Konstrukt der Zufriedenheit kann in der Analyse nicht das entscheidende Kriterium sein. Eine viel ausschlaggebendere Rolle spielen die gegenseitigen wahrgenommenen Erwartungen und Angebote zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern. Sie manifestieren sich im Konstrukt des psychologischen Vertrages. In unserem konkreten Fall stellt sich also nicht die Frage nach der Zufriedenheit, sondern die Frage nach der Passung der subjektiven Erwartung des Mitarbeiters und dem wahrgenommenen Angebot des Unternehmens.

Wir haben ein einfaches Verfahren zur Ermittlung von Differenzen psychologsicher Vertragsinhalte entwickelt, das Inventar zur Erfassung psychologischer Kontrakte (IPK). Weitergehende Informationen zum IPK finden Sie in unserer Kurzinformation (27 KB). Der exemplarische Auszug aus einer Ergebnispräsentation (238 KB) gibt Ihnen einen Einblick in unsere Auswertungsmethodik.

Im Seminar „Gesundheit als Führungsaufgabe“ (26 KB) lernen Sie als Führungskraft, Effekte fehlender Passung zwischen ihren Mitarbeiter und dem Unternehmen zu erkennen und auf diese zu reagieren. Sie bekommen Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt, die Arbeitsbewältigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter gezielt zu beeinflussen. Geeignete Kommunikationstechniken zur Anpassung psychologischer Verträge werden praktisch erprobt. Mit dem Inventar zur Erfassung psychologischer Kontrakte (IPK) steht dem Management dabei ein geeignetes Instrumentarium zur Verfügung, das die Situation sowohl der Organisation als auch des Individuums beleuchtet. Letzteres bietet eine ideale Ausgangsbasis für individuelle Laufbahn-Gespräche mit den Mitarbeitern.

Sind Sie neugierig geworden? Dann rufen Sie uns an oder schreiben uns eine Email. Wir beraten Sie gerne.