IfG Institut für Gesundheit und Management

Zusammenhänge erkennen – sicher und wirksam handeln

Nicht nur für die Medizin gilt: Die Therapie kann nicht besser als die vorangegangene Diagnostik sein. Die Ziele der Diagnostik sind klar: Analyse eines enger umschriebenen thematischen Ist-Zustandes, Abgleich mit dem formulierten Soll-Zustand und - bei Abweichungen - Ableitung eines konkreten Maßnahmenpaketes zur Verringerung der Ist-Soll-Differenz.  Übertragen auf die gesundheitsbezogene Diagnostik in Organisationen bedeutet das konkret:

Um Zusammenhänge zwischen Arbeitsmerkmalen [„Input“] einerseits und Gesundheit, Motivation und Leistung [„Output“] andererseits herstellen zu können, ist es unabdingbar, über belastbare und entscheidungsrelevante Daten zu verfügen. Die „Belastbarkeit“ der Ergebnisse - z.B. für die innerbetriebliche Strategieentwicklung und Durchsetzung - ist abhängig von I1I der methodischen Güte des angewandten Verfahrens, I2I der Qualität der genutzten Instrumente, I3I der prozessualen Erfahrung und damit der Handlungssicherheit bei der Durchführung der Diagnostik und I4I der strikten Einhaltung der Anforderungen des Sozialdatenschutzes. In allen vier Teilfeldern schwanken die Angebote im Markt erheblich.

Ansatz

Unser Verfahren der „Mehr-Ebenen-Analyse mit sukzessiver Befundverdichtung“ [MEsuB^®] stellt das derzeit beste verfügbare Instrumentarium zur Beantwortung komplexer betrieblicher Fragen dar. Seine hohe Güte in der Aussagekraft der Ergebnisse erhält MEsuB^® durch die Integration von quantitativen und qualitativen Analysedaten. Auf jeder Analyseebene wird ein Befund mit Bezug zur Fragestellung erstellt und dann weiter verdichtet, d.h. sukzessive abgesichert. Die Befundverdichtung erfolgt immer bezugnehmend auf den letzten Analyseschritt. Damit ist die Orientierung im Verfahren grundsätzlich gewährleistet.

Unsere Leistungen

• Strategieberatung [Fragestellungen, machbare Methodik]
• Unterstützung bei der Kommunikation des Analyseprojektes
• passgenaue Entwicklung und Validierung der Analyseinstrumente
• Umsetzung der Datenerhebung 
• Auswertung der Daten
• Integration der Daten entsprechend der Analyserichtung
• Erstellung eines detaillierten Ergebnisberichtes inklusive Handlungsempfehlungen
• Ergebnispräsentation im Unternehmen