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Entwicklung gesunder Führungs­kompetenzen

„VUCA“, „KI“ oder auch „Arbeit 4.0“ sind Signalwörter für eine veränderte Arbeitswelt. Neue Anforderungen, Prozesse und Technologien erzeugen jedoch auch neue Belastungen und Ängste bei den Beschäftigten.

Sie fordern deshalb einen umsichtigen und selbstreflektierten Umgang seitens der Führung. Auf dem Weg zu einer effizienten und gesunden Organisation sind deshalb Fragen der angemessenen Führung zu beantworten. Das beginnt bei der Gesundheit der Führungskräfte selbst und endet in den Entwicklung positiver organisationaler Energie und Veränderungsdynamik. Wir haben die wichtigsten vier Aspekte moderner Führung in das modulare Programm „Entwicklung gesunder Führungskompetenzen“ gepackt. Es ist live oder online verfügbar und wird ab Ende 2021 mit einem zusätzlichen Lernportal hinterlegt.

 

EGF-1 („Selbst gesund bleiben“) nimmt Bezug auf die persönliche Gesundheitslage der Führungskräfte und stellt diesen einen eigenen Werkzeugkoffer zur Verfügung. Befunde zeigen, dass Führungskräfte, die achtsam sind und sich um ihre eigene Gesundheit kümmern auch bessere Ergebnisse in den Mitarbeiterleistungen zeigen und weniger Fehlzeiten managen müssen.

 

EGF-2 („Gesunde Arbeit gestalten“) zeigt den Führungskräften, welche konkreten Möglichkeiten da sind, Arbeitsaufgaben, Arbeitsabläufe, Arbeitsbedingungen und Arbeitsbeziehungen gesund und nachhaltig zu gestalten. Dieses Modul schafft neue Denkräume und verbreitert das Handlungsrepertoire beträchtlich.

 

EGF-3 („Gesundheitsprobleme handhaben“) bearbeitet eher kritische Führungssituationen, schult die Beobachtungsgabe, verbessert das kommunikative Setup und übt das Führen von Gesundheitsdialogen ein. Nicht immer läuft nämlich alles glatt. Mitarbeiter zeigen auch mal Leistungsschwankungen, unerwünschtes Verhalten oder vermehrt Fehlzeiten. Darauf selbstwertunterstützend und dennoch konsequent zu reagieren ist Kern dieses Moduls.

 

EGF-4 („Energie und Dynamik entfalten“) schließlich widmet sich der Weiterentwicklung. Egal ob es sich um den Einzelnen, das Team oder die Gesamtorganisation handelt – Entwicklung braucht immer Energie. Die fällt nicht vom Himmel und ist auch nicht beliebig verfügbar, sondern muss gesucht (Energiequelle), gezielt gefördert (Fördertechnik) und erhalten (Energiespeicher) werden. Wie das konkret geht erfahren Sie ganz persönlich – an sich selbst!

 

Führungsdreieck

 

Ansprechpartner: Dr. Ingo Weinreich, weinreich@gesundheitsmanagement.com

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Dr. Ingo Weinreich
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