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Stress-Ex

Kein Stress mit dem Stress!

Mit Stress-Ex kraftvoll agieren

Ob im Beruf, im Privatleben oder in der Freizeit - Stress hat viele Gesichter. Mit Stress-Ex entwickeln Sie Stresskompetenz für alle Lebensbereiche. In neun Modulen bekommen Sie genau das Wissen, das Sie zur Weiterentwicklung Ihrer Stresskompetenz brauchen. Auf das Wesentliche konzentriert, auf den Punkt gebracht! Am PC im Büro, unterwegs auf dem Tablet oder zu Hause auf dem Smartphone – als webbasierte Plattform ist Stress-Ex überall und jederzeit nutzbar.
Ganzheitlich

 Stressprävention für alle Lebensbereiche

Praxisorientiert

Fokus auf die individuelle praktische Anwendung mit unterstützenden Tipplisten

Vielseitig

Neun inhaltsstarke und übersichtliche Themenmodule

Webbasiert

Überall und jederzeit nutzbar, auf allen Geräten

Stress-Ex bietet die Orientierung im heutigen Informationsdschungel.

Einfach und von überall

In neun Modulen bekommen Sie genau das Wissen, das Sie zur Weiterentwicklung Ihrer Stresskompetenz brauchen. Auf das Wesentliche konzentriert, auf den Punkt gebracht! Am PC im Büro, unterwegs auf dem Tablet oder zu Hause auf dem Smartphone – als webbasierte Plattform ist Stress-Ex überall und jederzeit nutzbar. 

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  • Multimodal
  • Praxisorientiert
  • Analog-digital
Persönlicher Berater
Johannes Lange
Geschäftsführer

Sie haben Fragen zu unseren Lösungen oder möchten sich in einem persönlichen Gespräch über die Möglichkeiten bei der IfG unterhalten? Ich melde mich gerne bei Ihnen.

Rückrufservice

Führung-Pro

Gesunde Führung – stabile Leistung

Führung-Pro

Die Bedeutung von Führung für die Leistungssicherung ist weitestgehend bekannt. Was bisher fehlt ist ein verständliches und praktikables Konzept für den Führungsalltag. Ein Konzept, das alle Ebenen der Führung einschließt und nicht nur auf wenige Dinge reduziert ist oder zu stark vereinfacht.

Das Führungskräfteentwicklungsprogramm „Entwicklung gesunder Führungskompetenzen“ (EGF) schließt diese Lücke. Die Ebenen der Selbstführung, Mitarbeiterführung, organisationalen Führung und Kundenführung werden miteinander in Beziehung gesetzt. Eine Leitidee sicherer und gesunder Führung unter Berücksichtigung der fünf wichtigsten Ebenen wird entworfen und alltagsnah vermittelt. So erhalten die Führungskräfte einen Blick auf sich selbst und einen Werkzeugkasten für angemessene Führung im 21. Jahrhundert. 

Pentagramm-3d

EGF-Programm

Professionelle Unterstützung und Training

Wir haben die wichtigsten fünf Aspekte moderner Führung in das modulare Programm „Entwicklung gesunder Führungskompetenzen“ gepackt. Das EGF-Programm ist das zentrale FKE-Programm von IfG, mit dem wir seit 20 Jahren am Markt und das wir inhaltlich, methodisch und technisch ständig weiterentwickelt haben. EGF ist live oder online verfügbar und wird ab Ende 2021 mit einem zusätzlichen digitalen Lernportal hinterlegt.

  • EGF-1 „Selbst gesund bleiben“
  • EGF-2 „Gesunde Arbeit gestalten“
  • EGF-3 „Gesundheitsprobleme handhaben“
  • EGF-4 „Energie und Dynamik entfalten“
  • EGF-5 "Verantwortung im Arbeitsschutz"
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Azubi-Net

Azubi-Net (LMS)

Digitales Lernen mit System

Azubi-Net ist ein umfangreiches, gut strukturiertes und interaktives Learning-Management-System (LMS). Es ist als „Progressive-Web-Application“ (PWA) konzipiert. Es ist einfach bedienbar und auf allen mobilen Endgeräten nutzbar.

konsekutives System

Unsere neun Azubifit- Module

Die neun Lernmodule sind in Kapitel und Einheiten unterteilt und werden mit einer Lernerfolgskontrolle abgeschlossen. Die Einheiten sind mit kompakt, interaktiv und anschaulich gestaltet. Es ist einfach zu bedienen und auf allen mobilen Endgeräten nutzbar.

Zu Azubifit
  • Gesundheit
  • Ernährung
  • Rücken & Ergonomie /Bewegung
  • Sucht und Medienkompetenz
  • Stress & Prüfungen
  • Lernen & Selbstmanagement
  • Kommunikation & Konflikte
  • Schicht & Schlaf
  • Haushalt
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Rückrufservice

Gesundheitsscreenings

Check-up leicht gemacht

Gesundheit
misst sich

Ein wichtiger Teil der betrieblichen Diagnostik sind sogenannte Gesundheitsscreenings. Darunter versteht man die Überprüfung oder Messungen des Gesundheitszustandes von Beschäftigten z.B. hinsichtlich Blutdruck, Körperkraft oder einer HRV (Herzratenvariabilität). IfG unterstützt Unternehmen dabei mit einer ganzen Reihe von Methoden und Instrumenten sowie auch dem Einsatz und der Beratung unserer praxiserprobten Gesundheitstrainer*innen.

 

Der Gesundheit auf der Spur

Einsatz modernster Technik

Im Rahmen der IfG-Gesundheitsscreenings bieten wir Ihnen und Ihren Beschäftigten zahlreiche Messungen und Check-Ups mit Hilfe einer vielfältigen Produktpalette an, u.a.:

  • Balanceboard (Sportgerät zum Training des Gleichgewichtssinns)
  • Easy Torque (Körperkraft-Messung)
  • Clue medical (ermöglicht Herzmessungen zu jeder Zeit an jedem Ort)
Rückengesundheit
Stressbewältigung
Herz-Kreislauf-System
Ernährung
Gesundheitsscreenings
Suchtprävention
Muskelfunktionstests (nach Janda)
Blutzucker, Cholesterin & Venenmessung
Gesunde Beschäftigte

Screening und Aktionstage

Erreichen Sie durch zielgerichtete Angebote der Gesundheitsförderung ihre Beschäftigten passgenau. Unsere Angebote sind vielfältig und verstehen sich als verlängerter Arm der arbeitsmedizinischen Beratung.

 

IfG-Blog

Weiterführende Informationen

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Beschäftigtenbefragungen

Richtig verstehen = richtig handeln

Partizipation schafft Transparenz

Ohne ausreichende Informationen und Beteiligung der Betroffenen hinsichtlich ihrer ganz persönlichen Arbeitssituation kann eine Beschäftigtenbefragung nicht erfolgreich verlaufen. Dies gewährleisten wir durch die Beratung zur und Umsetzung von verschiedenen akzeptanzfördernden Maßnahmen – von Informationsveranstaltungen über Flyer bis hin zu Erklärvideos und Podcasts. Die Befragungen werden sowohl online- als auch als Printbefragungen angeboten. Wir nutzen hierzu gängige und vielfach bewährte Instrumente und entwickeln zudem auch kundenspezifische Zusatzfragen. Beschäftigtenbefragungen sind der Kern betrieblichen Organisationsdiagnostik, denn wie auch bei einem Arztbesuch ist ohne richtige Diagnose keine erfolgreiche Therapie möglich.

 

Von der Auswertung zur Bewertung

Zielorientierter Datencheck

Sind die Daten „im Kasten“ müssen sie in unsere Rechenprogramme eingelesen, verdichtet, ausgewertet und visualisiert werden. Nach der Eingangskontrolle und der Validierung des Datensatzes folgen die statistischen Analysen und die Beantwortung der Ausgangsfragen. Hierzu weisen wir deskriptive Statistiken (z.B. Mittelwerte, Häufigkeitsverteilungen, Kreuzvergleiche etc.) von Skalen und Einzelitems aus. Außerdem können wir Zusammenhänge zwischen verschiedenen Merkmalen der Arbeit (Eingangsvariablen) und den angestrebten Effekten (Zielvariablen) messen. Zusätzlich bieten wir weitere themenergänzende Analysen hinsichtlich folgender Aspekte an:

  • Signifikanz-Unterschiede der definierten Strukturmerkmale (z.B. Alter, Geschlecht, Abteilung)
  • Ermittlung von Handlungsfeldern
  • Erkennen von Entwicklungstrends
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Arbeitssystemanalysen

Objektive Beurteilung von Arbeitsbedingungen

Tatort Arbeitsplatz

Wenn Beschäftigte dauerhaft leistungsfähig bleiben sollen, ist eine gesundheitsverträgliche Gestaltung der Arbeitsbedingungen unerlässlich. Im Idealfall generiert die Arbeitssituation Gesundheitspotentiale. Häufig sind in ihr aber alters‐ und gesundheitskritische Merkmale enthalten. Diese erzeugen früher oder später Auffälligkeiten bis hin zum Totalausfall. Für viele Entscheider/innen besteht deshalb das Bedürfnis, Wissen über objektivierbare Gestaltungsmerkmale der Arbeitstätigkeit zu erlangen. Das ist mit Hilfe einer Arbeitssystemanalyse möglich.

 

Ganzheitlicher Ansatz

Die acht Elemente im Arbeitssystem

Mit der Arbeitssystemanalyse (ASystA) unterziehen wir Arbeitsplätze einer objektiven (weil externen) Bewertung. Bei der ASystA werden ausschließlich Kontextmerkmale der Arbeit beurteilt. Mit einem Inventar von bis zu 120 Beobachtungsmerkmalen untersuchen wir alle acht Elemente eines Arbeitssystems. Jedes dieser Elemente sowie deren Zusammenwirken können Störungen beinhalten, welche den Arbeitsablauf behindern, potentiell belastend sind oder sich sogar gesundheitsbeeinträchtigend auf Beschäftigte auswirken können. Ziel der Untersuchung ist es, diese Störungen zu erkennen und Handlungsoptionen abzuleiten. 

  • Strategieberatung
  • Kommunikation des Analyseprojektes
  • Umsetzung der Datenerhebung
  • Auswertung inkl. Befunderstellung und Ergebnispräsentation
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Evaluation

Aus Information wird Aktion

Daten sprechen lassen

Ob als Entscheidungshilfe, Argumentations- und Rechtfertigungsgrundlage, Kontrollmittel oder einfach zur Sammlung von Informationen – wir konzipieren eine passgenaue Evaluation für Sie. Dabei lassen wir alle relevanten Bewertungshintergründe einfließen und definieren operable Kriterien als Grundlage. Die systematische Sammlung der Daten erfolgt möglichst objektiv und pluralistisch. Unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Bedürfnisse und Ressourcen finden wir für Sie das passende Design: Von schnellen Feedbackformaten wie Plakaten oder digitalen Abfragen, über detaillierte Befragungen vor, während oder nach Entscheidungen bis hin zu Analyse von digitalem Nutzungsverhalten – selbstverständlich immer unter Einhaltung der datenschutzrechtlichen Vorgaben.

 

Alles auf einen Blick

Auswertung und Präsentation

Zahlen, Daten und Fakten wirken nicht von allein. Sie müssen gut in „Szene“ gesetzt werden. Das machen wir über unsere anschaulichen und leicht verständlichen Ergebnispräsentationen. Mit diesen kommunizieren wir den Gesamtbefund persönlich in Führungsrunden, Steuergremien und auf Betriebsversammlungen. Unsere Leistungen dabei umfassen u.a.:

  • Eingangskontrolle und Validierung des Datensatzes
  • Statistische Analysen
  • Aufbereitung, Visualisierung und Interpretation der Daten
  • Rückkopplung der Ergebnisberichte
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Kulturwandel

Nichts kann so bleiben, wie es ist?

Mut zur Veränderung

Das (Arbeits-)Leben verändert sich ständig. Das ist praktisch ein Naturgesetz und wer sich dem widersetzt läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Das gilt in besonderem Maße für Betriebe und Organisationen. Die Wirtschaftswelt ist hyperkomplex und dynamisch. Es gilt, die Kontrolle über den Veränderungsprozess zu behalten und ihn aktiv zu gestalten. Kulturwandel betrifft jeden Einzelnen. Und zwar in der Art und Weise sich selbst und andere zu führen, zu versorgen, zu kommunizieren, zu partizipieren. Maschinen ‚updaten‘ sich selbst – Ihre Beschäftigten können das nicht. IfG kann Sie nachhaltig und effizient unterstützen, dieses Update aufzusetzen.
Das 7-Schritte-Prinzip

Leistungs­kultur braucht Gesundheits­kultur

Sie wollen Leistung aber bekommen Sie nicht mehr in der gewünschten Art und Weise? Wir haben uns auf die Voraussetzung für Leistung und Erfolg in Organisationen spezialisiert. Wir sind ‚Gesundheitskulturentwickler‘. Mit unseren bewährten Analyse-Tools und Methodik geben wir Ihrem Kulturwandel die nötige Struktur. In sieben Schritten begleiten wir Sie auf das ‚Next-Level‘. Egal, wo Sie aktuell stehen. Egal, welche Anlässe Sie haben. Egal, wie Ihre Personalstruktur oder das Marktumfeld aussieht. Jedem kann der ‚Magic-Step‘ gelingen. IfG unterstützt und berät Sie.

  • Anlass- und Zieldefinition
  • Kulturdiagnostik
  • bewährte Veränderungsmethodik
    (7-Schritte-Prinzip)
  • kommunikative Pushs
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Maßnahmen

Früh und konsequent handeln

Aktion statt Reaktion

IfG unterstützt Sie nicht nur bei der Fehlzeitenanalyse, sondern auch bei der Entwicklung geeigneter Maßnahmen für eine effektive Fehlzeitenreduktion, basierend auf unseren langjährigen und praxiserprobten Erfahrungen in diesem Bereich. Wir haben hierfür einen einzigartigen Maßnahmenkatalog erstellt. Er stellt das Herzstück unseres Rahmenkonzeptes dar. Alle Maßnahmen sind beschrieben, rechtlich eingeordnet und durch uns bewertet worden. In Verbindung mit unserer Strategieberatung wählen wir die für Sie geeigneten Maßnahmen aus und sorgen für deren Implementierung.

 

Bleiben und zurückkommen

Retain at Work – Return to Work

Was hat die Personalauswahl mit Fehlzeiten zu tun? Oder das Regenerationsmanagement? Wie wirken proaktive oder reaktive Fehlzeitengespräche? Lohnt es sich, Anwesenheitsprämien auszuloben? Was bringen verschärfte Attestpflichten? Welche zusätzlichen Kontrollmaßnahmen sind zulässig? Ist der Aufbau von Reha-Programmen zu empfehlen? Oder sollten Sie gleich auf berufliche Neuorientierung und Trennungskultur setzen? IfG stellt Ihnen den Kompass zur Verfügung, um den richtigen Kurs im Fehlzeitenmanagement einzuschlagen.

  • umfangreicher Maßnahmenkatalog
  • Chancen- und Risikobewertung
  • Empfehlungen zur Implementierung
  • kommunikativer „Beipackzettel“
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Fehlzeitenstrukturanalyse

Arbeitsunfähigkeiten differenziert betrachten

Datengetriebene Diagnostik

Das Ausmaß, die Verbreitung, der Verlauf und die strukturelle Spezifik von Fehlzeiten muss geklärt sein, bevor Hypothesen oder gar Gegenmaßnahmen abgleitet werden können. IfG hat hierfür das Instrument der „Fehlzeitenstrukturanalyse“ (FZSA) weiterentwickelt. In der FZSA wird die Symptomatik (AU) mit allen verfügbaren strukturellen Merkmalen (z.B. Alter, Geschlecht, Tätigkeit, Führungsbereich, Betriebszugehörigkeit, Arbeitszeitarrangement usw.) verknüpft. Vorteil: Diese Daten lassen sich i. d. R. kostengünstig aus dem unternehmenseigenen Personal-Informationssystem erzeugen.

 

Statistik schlägt Intuition

Sukzessive Befundverdichtung

Mit Hilfe der FZSA lässt sich untersuchen, wo, bei wem und wann Fehlzeiten gehäuft auftreten. So können erste Risikobereiche und Hypothesen abgeleitet werden. Durch die Kombination mit zusätzlichen Analyseverfahren wie Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen, Beschäftigtenbefragungen, Mitarbeiterworkshops, Arbeitssystemanalysen oder Gesundheitsscreenings lassen sich dann die komplexen Ursachen weiter ausleuchten. IfG hat hierfür das Verfahren „MEsuB“ (Mehr-Ebenen-Analyse mit sukzessiver Befundverdichtung) entwickelt. Mit MEsuB wird die Ableitung konkreter Maßnahmen möglich.

  • strukturelle Diagnostik der Fehlzeiten
  • Hypothesenaufbau
  • Beratung zum Datenschutz
  • Befundverdichtung und Befunderstellung
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