Ökonomisch. Sozial. Klimaneutral.
Schauen Sie in unser Video zur IfG-Klimaneutralität und sehen/vergleichen Sie die Ergebnisse unserer CO2-Bilanz der letzten zwei Jahre. Erfahren Sie, welche Maßnahmen wir treffen und welche internationalen, aber auch regionalen Projekte von der IfG GmbH unterstützt werden.
Bisher lag Ihr Fokus im Arbeitsschutz nicht unbedingt auf den Bildschirmarbeitsplätzen in Ihrem Unternehmen?
Hier können wir Sie unterstützen!
Mithilfe unseres neu entwickelten Konzepts BAP 360 können Sie nun sowohl den Verwaltungsbereich, entsprechend der Vorschriften im Arbeitsschutz berücksichtigen, als auch zeitgleich die Themen rund um Sicherheit und Gesundheit in Ihrem Unternehmen angehen, um dem Ziel der Rechtssicherheit einen Schritt näher zu kommen.
BAP 360 umfasst 7 Module, aus denen Sie frei wählen und unser Produkt somit individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen können. Der Fokus liegt zu Beginn auf der Auftragsklärung und Vorbereitung des Projekts, es werden Projektziele definiert und die gewünschten Module ausgewählt. Ebenso wichtig ist im Anschluss die richtige Projektkommunikation und -information an die Beschäftigten, um mit der nötigen Transparenz die Akzeptanz zur Teilnahme am Projekt zu erhöhen.
Nachfolgend geben wir Ihnen einen kurzen Überblick über die enthaltenen Module:
Das erste Modul umfasst eine Reihe von Check-ups, mithilfe derer den Beschäftigten die Möglichkeit gegeben wird, sich selbst bezüglich der Themen rund um Ergonomie, sichere und gesunde Arbeitsplatzgestaltung sowie außerberufliche Einflüsse, zu reflektieren. Zudem können die Beschäftigten im Rahmen unseres Online-Tools „Stress-Ex“ zu ausgewählten Gesundheitsthemen zusätzliche Informationen und Tipps erhalten.
Im zweiten Modul steht die eigentliche Bewertung der Bildschirmarbeitsplätze im Fokus. Grundlage hierfür ist eine Begehung, bei der alle Bildschirmarbeitsplätze einzeln beurteilt und gesammelt dokumentiert werden.
Das dritte Modul beinhaltet Unterweisungsinhalte zu verschiedensten Themen, wie etwa Brandschutz, Erste Hilfe oder mobiles Arbeiten. Sie können dabei entscheiden, ob Sie die Unterweisung über unser Onlineportal oder als Live-Unterweisung durch die IfG GmbH buchen möchten.
Gerne unterstützen wir Sie auch im vierten Modul bei der Planung, Organisation und Durchführung im Bereich der Arbeitsmedizin, z. B. bei Sprechstunden und Angebotsvorsorgen.
Das fünfte Modul ist insbesondere in der heutigen Zeit, aufgrund der neuen Arbeitsformen wie Homeoffice und mobiles Arbeiten, von Relevanz. Mithilfe unseres Online-Tools haben wir die Möglichkeit, die Homeoffice-Arbeitsplätze Ihrer Beschäftigten zu bewerten und ggf. Verbesserungspotenziale aufzuzeigen, um deren Gesundheit auch im Homeoffice zu erhalten.
Auch die Erfassung der psychischen Belastungen rückt durch den Wandel des Arbeitsschutzbegriffs heutzutage immer mehr in den Fokus. Mithilfe von Fragebögen, Workshops und Interviews bieten wir Ihnen in Modul sechs eine Reihe unterschiedlichster Methoden, um Sie in diesem Thema unterstützen zu können.
Im siebten und somit auch letzten Modul geht es allein um die Gesundheitsförderung. Wir bieten dabei Seminare zu Gesundheitsthemen wie etwa Ernährung, Bewegung oder auch Rücken und Ergonomie an. Auch hier können Sie zwischen Live- und Online-Seminaren wählen.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich gerne über unser Kontaktformular an uns oder telefonisch unter 09661 81 38 0.
Was Sie beachten sollten bei Aufbau des Arbeitsschutzmanagementsystems :
Nicht nur im Kompetenzteam, auch außerhalb wird Kompetenz gebraucht, um das Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (SGAMS) mit Leben zu füllen. So liefert das SGAMS-Kompetenzteam die Grundstruktur der Gefährdungsbeurteilung und der Beurteilung von Chancen. Führungskräfte, Fachkraft für Arbeitssicherheit und Sicherheitsbeauftragte setzen sie um. In Absprache mit dem Betreibsarzt wird der Ablauf bzw. Prozess der arbeitsmedizinischen Vorsorge definiert. Die Umsetzung erfolgt über arbeitsmedizinisches Assistenzpersonal bzw. den Betriebsarzt selbst.
Das SGAMS braucht aber noch weitere Unterstützung von Gefahrstoff-, Brandschutz- oder Datenschutzbeauftragten und weiteren Akteuren. Wenn diese Personen mit ihren Erfahrungen und Kenntnissen nicht einbezogen werden, werden noch mehr Ressourcen verbraucht. Oftmals fehlt Unterstützung aufgrund von Unkenntnis – die jeweiligen Akteure sind über die Aktivitäten und ihre Unterstützungsnotwendigkeit nicht informiert. Es ist notwendig, möglichst viele Beschäftigte und Akteure von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit im Vorfeld einzubinden, diese über Ziele, Ablauf und Inhalte detailliert zu informieren und Unterstützung einzuholen.
Das Aufbauen der Strukturen des SGAMS sind wichtige Schritte. Parallel dazu müssen im Vorfeld, wie oben dargestellt, regelmäßig Informationen an alle Beteiligten/Beschäftigten gegeben werden, um Verständnis zu generieren, Beteiligung zu fordern, Wissen über die Existenz und die genaue Anwendungsform zu erlangen, das Lernen bzgl. des SGAMS in der Organisation zu unterstützen und das SGAMS mit Leben zu füllen.
Regelmäßige Informationen für die Beteiligten/Beschäftigten bezüglich der Inhalte und des Fortschritts des SGAMS sind wichtig. Es muss jedoch genau überlegt werden, welche Zielgruppe zu welchen Themen wann und in welcher Form informiert wird.
Mit IfG Aufbau des Arbeitsschutzmanagementsystems ist sehr einfach!
Stellen Sie sich vor… … Ihr Chef kommt zu Ihnen und teilt Ihnen mit, dass er bis nächstes Jahr ein Arbeitsschutzmanagementsystem in ihrer Organisation nach DIN ISO 45001 zertifiziert haben möchte.
Achten Sie bei der Implementierung eines Arbeitsschutzmanagementsystem nach DIN ISO 45001 insbesondere auf zwei Dinge:
Auftragsklärung
Mit der obersten Leitung ist detailliert abzuklären, wie der Auftrag genau lautet.
Gilt es, das bestehende Managementsystem eigenverantwortlich weiterzuentwickeln oder das Managementsystem neu aufzubauen?
Wer trägt die Teil- oder Hauptverantwortung?
Soll ein eigenes Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit aufgebaut werden oder im IMS (integriertes Managementsystem) integriert werden?
Es kann sich hier um unterschiedliche Aufgabenstellungen handeln. Deshalb sollte detailliert als Auftrag formuliert werden, was zu tun ist. Die Aufgabenstellung ist eng mit den notwendigen Ressourcen verknüpft.
Klärung der Ressourcen
Sowohl die zeitlichen und materiellen Ressourcen als auch die Kompetenzressourcen sind im Vorfeld genau zu bestimmen. Es ist sinnvoll, einen Puffer von 20% einzubeziehen.
Viele machen den Fehler, sich unreflektiert in die Arbeit zu stürzen. Die Akteure sind motiviert, starten und stellen bald fest, dass zum einen die Kompetenz nicht ausreicht und zum anderen viel mehr zeitliche Ressourcen notwendig wären, um weiterzukommen.
Die Weiterentwicklung der DIN ISO 45001 Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit
Im März 2013 reichte die BSI (Brititsh Standards Institution) bei der ISO (International Organization for Standardization) einen Vorschlag zur Erarbeitung einer internationalen Arbeitsschutzmanagementnorm auf Basis der BS OHSAS 18001 ein. Im Juli 2013 wurde dieser Vorschlag von den ISO-Mitgliedern mehrheitlich angenommen. Deutschland enthielt sich zunächst, arbeitete dann aber intensiv an den Committee Drafts (CD) und den verschiedenen DIS (Draft International Standard) mit.
Am 12.03.2018 wurde die ISO 45001 veröffentlicht und lag einige Monate später als DIN ISO 45001 in deutscher Sprache vor. Seit dieser Zeit wird die DIN ISO 45001 mit einer dreijährigen Übergangsfrist auch nun definitiv angewendet. Der British Standard OHSAS 18001 wurde zurückgezogen. Eine Revision war für 2022 geplant, diese wird jedoch verschoben.
Aktuell arbeiten bei der ISO auch Mitglieder des deutschen Spiegelgremiums (unter anderem auch Dr. Christian Weigl) an der Überarbeitung bzw. Revision der DIN ISO 45001 mit.
Wir halten Sie mit weiteren Neuerungen, Informationen etc. gerne auf dem Laufenden.
Die Weiterentwicklung der DIN ISO 45001 Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit ist mit IfG einfach!
Nutzen sie auch unsere Seminare zu den Themen
Mit der Software „MIAS® System – Controlling von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit“ bieten wir Ihnen die Möglichkeit, mit überschaubarem Aufwand eine digitale Bestandsanalyse Ihres Arbeitsschutzes durchzuführen.
Weitere Ziele hierbei sind das Prüfen der Rechtskonformität, die Ermittlung von Defiziten sowie die Erstellung der Planungsgrundlage für die Zukunft.
Der Ablauf der Bestandsanalyse stellt sich wie folgt dar:
In einem ersten Schritt sichten Sie zusammen mit einem Experten der IfG ihre Dokumente digital und punktuell. Im Anschluss erfolgt die Festlegung des Analysebereichs sowie die Selbstanalyse mit Hilfe einer Rating Checkliste. Sobald dies selbstständig durchgeführt wurde, werden Unklarheiten jedes Analysebereichs mit Ihrem Ansprechpartner bei IfG in einem weiteren digitalen Termin geklärt. Zum Schluss werden die Ergebnisse aufbereitet und das weitere Vorgehen in einer Abschlussbesprechung abgestimmt.
Die Bestandsanalyse kann von Unternehmen jeder Branche und unabhängig von der Art der Durchführung des Arbeitsschutzes genutzt werden, um den IST-Stand Ihres Arbeitsschutzes zu prüfen.
Auch wir möchten uns der bundesweiten Impfkampagne anschließen, denn auch wir sind der Meinung, dass die Impfung der wichtigste Schritt im Kampf gegen die Pandemie und für eine Rückkehr in ein normales Leben ist.
Impfkampagne: „Willst du viel, impf mit Stil“ | tagesschau.de
Der Klimawandel ist in aller Munde und auch die verbundenen Folgen der Erderwärmung werden immer greifbarer. Weltweit besteht Einigkeit Maßnahmen gegen die Folgen des Klimawandels zu ergreifen.
Weiterlesen „Wir sind ab sofort klimaneutral!“
Anfang des Jahres haben wir mit der Winora Group die Gefährdungsbeurteilung der Homeoffice-Arbeitsplätze durchgeführt. Nach dem Ende des Projekts haben wir Herrn Hill, HR Director Central Europe, nach seinen Erfahrungen und Herausforderungen zum Thema Homeoffice befragt:
Hallo Herr Hill. Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit nehmen. Wir haben für Sie die Gefährdungsbeurteilung der Homeoffice-Arbeitsplätze bereits zu Beginn dieses Jahres durchgeführt. Welche Herausforderungen mussten Sie auch bereits davor schon meistern, um Ihren Mitarbeitern das Arbeiten im Homeoffice zu ermöglichen?
Warum haben Sie sich bereits während der unsicheren Pandemie-Situation für die Beurteilung der Homeoffice-Arbeitsplätze entschieden?
Wie gestaltete sich die Durchführung und Korrespondenz konkret?
Welchen Mehrwert sehen Sie in der Arbeit im Homeoffice und was unternehmen Sie als Arbeitgeber konkret, damit Ihre MitarbeiterInnen auf Basis der Gefährdungsbeurteilung auch in Zukunft sicher und gesund im Homeoffice arbeiten?
Welchen zentralen Mehrwert hat die Durchführung der Gefährdungsbeurteilung von Homeoffice-Arbeitsplätzen für Sie als Arbeitgeber?
Worin sehen Sie die zukünftigen Herausforderungen bei der Gewährleistung von Arbeitsschutz im Homeoffice?
Vielen Dank für Ihre Antworten.
Wenn auch Sie nach einem externen Partner suchen, der Ihre Gefährdungsbeurteilungen zuverlässig durchführt, werden Sie bei uns fündig: Gefährdungsbeurteilung – IfG Sicherheit + Gesundheit. (gesundheitsmanagement.com)
Richtig genutzt sind Mitarbeiterbefragungen eine tolle Methode, um das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter*innen beurteilen zu können oder Veränderungs-Prozesse zu evaluieren. Die mittlerweile sehr hohe Dichte an Befragungen zu verschiedenen Themen sorgt dafür, dass diese häufig nur von einem geringen Anteil an Beschäftigten ausgefüllt werden. Die dadurch geringere Datenqualität mindert in der Folge die Aussagekraft der Ergebnisse erheblich – was bei der Weiterarbeit deutlich mehr personelle Ressourcen auf Seiten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer erfordert, um zielgerichtete Maßnahmen ableiten zu können.
Betroffen ist davon häufig auch die gesetzlich geforderte Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (GB Psyche).
Die Gestaltung dieser ist grundsätzlich offengehalten und kann auch in Form von Workshops oder Einzelinterviews durchgeführt werden. Um auch zu psychischen Belastungen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu ermöglichen, ist eine statistische und personenunabhängige Befragung ein gern gewähltes Mittel – und bei größeren oder komplexeren Organisationsstrukturen durchaus zu empfehlen.
Frei in der Gestaltung ist man nicht nur im Hinblick auf das Umsetzungsformat, sondern auch bei der Fragengestaltung – in der von der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA) veröffentlichten Leitlinie sind deshalb auch keine konkreten Fragen, sondern ist lediglich eine Themenliste enthalten, die im Rahmen der GB Psyche abgedeckt sein sollte.
Wie aber kann eine hohe Beteiligung der Mitarbeiter*innen erreicht werden, sodass möglichst repräsentative Ergebnisse ermittelt werden können? In dem das Thema von den Mitarbeiter*innen als keine zusätzliche Belastung, sondern als Chance wahrgenommen wird.
Führt Ihr Unternehmen bereits in regelmäßigen Abständen von den Mitarbeiter*innen akzeptierte und umfassend beantwortete Befragungen durch, ist ein sinnvoller Ansatz nicht die Schaffung einer weiteren Befragung, sondern die Nutzung einer bestehenden Befragung, um die im Rahmen der GB Psyche zu beurteilenden Themen abzufragen. Dazu müssen häufig nur Fragen umformuliert oder hinzugefügt werden – je nach Aufbau der Befragung in kleinerem oder größerem Umfang.
In einem halbstündigen, kostenlosen Info-Onlineseminar möchten wir Ihnen Erfahrungen aus der Beratungspraxis mit auf den Weg geben und Gestaltungsmöglichkeiten vorstellen, mit denen die GB Psyche auch in Ihrem Unternehmen ohne signifikanten Mehraufwand auf Seiten der Mitarbeiter*innen eine Plattform bekommt.
Melden Sie sich hier zum kostenlosen Info-Seminar an: Info Online-Seminar Befragungsmüdigkeit bei der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen handhaben – IfG Sicherheit + Gesundheit. (gesundheitsmanagement.com)
